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水泥企業的成本控制及對策

發布時間:2019/12/19 16:28:02     作者:本站
隨著社會經濟的發展與經濟結構的不斷完善,我國逐漸進入經濟新常態,在經濟新常態下,經濟結構更加優化,社會政策更加適用,各行各業都迸發出新的市場活力,市場競爭加劇,在激烈的市場競爭下,如何通過有效的成本控制促進企業的發展成為值得關注的話題,本文正是基于這種背景下,首先闡述了成本控制的相關概念,對成本控制有一個大體的了解,其次,闡述成本控制在水泥企業中的必要性,闡述其作用,最后,闡述針對水泥企業提出的成本控制的建議措施,以求通過合理的建議措施對水泥企業提供借鑒參考,最終促進水泥企業的發展與進步。 
一、成本控制的相關概念 
成本控制屬于財務管理的范疇,主要是指運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中所發生的成本費用進行有效的歸集,計算,調節以及監督的過程,通過這一系列的成本管理實現企業的預算管理目標,實現企業的進步與發展,成本控制主要包括預算管理,預算控制,成本核算以及成本控制評價等內容,開展成本控制的主要目的是為了有效防止企業的資源浪費,實現資源的整合,在有限的資源范圍內提升企業的經濟效益,將成本降低到最低的水平,實現企業的長遠發展目標,具體來說,成本控制可以幫助企業實現以下目標,首先,成本控制在一定程度上反映了企業的生產經營情況,相關人員可以通過成本控制定期匯總成本報告提交給相關管理層,幫助管理層進行科學決策,其次,成本控制可以有效幫助企業風險控制人員識別哪些可能存在風險并且進行合理的糾偏,降低成本風險的水平,最后,成本控制可以提高企業的經濟利益,在合理的范圍內實現企業的規模效益,促進企業經濟發展與進步。成本控制的流程主要分為以下幾個流程,首先,企業需要確定合理的成本控制目標和成本控制標準,一般是通過成本預算等進行參考和基礎,制定出合理的標準,其次,在實際的工作中根據成本目標與標準了解工作的實際情況,制定出合理的成本控制措施,對各個環節進行糾偏,最后,對成本控制工作進行相應的評價,優化成本控制方案,提升成本控制的效率,最終實現企業的發展與進步。 
二、水泥企業的成本控制的必要性 
隨著經濟新常態的到來,我國的經濟發展速度逐漸放緩,市場競爭加劇,在激烈的市場競爭下尋求成本控制與管理,實現企業的經濟發展已經成為必然趨勢,水泥企業由于其成本環節較多并且原材料占據總成本的絕大部分,如果成本控制效率低下,必然會對企業的經濟發展造成阻礙,因此,對水泥企業實施合理有效的成本控制具有重要的意義。 
(一)成本控制可以提高決策效率,提高管理水平 
成本控制不僅包括成本管理,成本評價等財務管理的內容,而且還包括定期制定成本會計報告,企業經營報告等,通過一系列的報告提交給管理層,可以幫助管理層了解水泥企業的經營現狀,制定出水泥企業經營活動的科學的方案,提高決策的科學性與準確性,規避決策失誤等風險,實現水泥企業的發展與進步。 
(二)提升企業的經濟效益,實現長遠發展與進步 
在水泥企業進行成本控制的過程中,存在原材料浪費,原材料賬實不符,購買使用過程中存在監督缺陷,導致成本上升,不能夠有效實現成本控制的目標,提高企業的經濟效益,但是,通過成本控制,可以將水泥企業管理層制定的戰略目標與經濟目標進行結合并且層層分解,落實到每一位員工身上,責任到人,每一位員工按照制定的目標進行成本管理與控制,強化員工的成本管理思想,加強對各個環節的成本控制,保證每一項工作都按照預定的目標進行,從而對各個環節進行成本把控,提升企業的經濟效益,實現水泥企業的全面進步與發展。 
(三)提升企業的監督管理水平,規避資金風險 
成本控制最主要和核心的關節就是資金風險管理,資金是一個企業發展的基礎,因此,成本控制通過有效的資金管理,可以預防潛在的資金風險,降低資金管理水平,提升整體的風險應對能力,主要表現在以下幾個方面,首先,成本控制包括資金監督與管理,通過對資金使用的全部環節進行分析,制定出科學的資金監督方案,提高資金的使用效率與周轉率,避免資金浪費和資金不明的現象,其次,成本控制可以對資金使用的全流程進行分析,通過分析,確定資金使用過程中出現風險的環節,因地制宜,制定風險應對方案,保證在風險發生的第一時間合理控制風險,最終實現資金高效運轉,促進水泥企業的發展與進步。 
三、針對水泥企業成本控制提出的建議措施 
成本控制與管理對于水泥企業的運營來說至關重要,通過成本控制,可以實現水泥企業資金高效運轉,實現資源的有效整合,避免產生相應的資金風險,最終促進水泥企業的發展與進步,因此,本文基于這種背景,提出了針對水泥企業成本控制的合理建議,提升財務人員的業務水平,建立完善的內控監督機制,建立合理的成本風險應對機制等,以求通過合理的建議促進水泥企業的發展與進步。 
(一)提升財務人員的業務水平,定期進行成本控制的相關培訓 
人力資源是企業發展的根本,在水泥企業的運營過程中,一般對水泥企業的施工以及原材料的購買等較為重視,忽視了對人才的管理,因此,應該開展相應的培訓,提升員工的成本控制技能,主要從以下幾個方面進行完善,首先,建立合適的員工招聘制度,招聘合適的對成本控制與管理有相關經驗的人員,為了提升招聘的效率與透明度,可以聘請第三方招聘的形式進行員工招聘,規避出現管理層任人唯親的現象,其次,需要對財務人員開展定期的培訓,不僅培訓他們相關的財務業務知識,還需要提升他們的成本控制意識,在日常的工作中,加強對資金以及原材料購買等的成本控制,最后,需要建立完善的績效考評體系,對財務人員的成本控制工作進行績效考評,通過考評的結果確定晉升和薪酬標準,避免吃大鍋飯的現象,提高他們的工作積極性,最終促進水泥企業成本控制工作的有效發展。 
(二)建立完善的成本監督機制,提升監督管理水平 
內控監督管理對企業經營起著重要的作用,因此,需要在水泥企業內部建立完善的成本監督機制,加強成本管理工作,提升整體的監督管理水平,主要從以下幾個方面完善,首先,根據水泥企業的資金運營情況制定成本內控監督制度,使得成本控制的企業員工在進行成本監督工作時有法可依,有章可循,提升整體的監督控制水平,其次,需要設定完善的內控監督部門,這個部門的主要工作就是對成本控制與管理進行監督,定期提交監督管理報告給管理層,幫助管理層進行科學決策,為了保證監督的效率與透明度,內控監督管理工作必須與其他部門相互獨立,最后,對成本控制工作監督流程進行優化,針對重點環節或者風險容易發生的環節加強監督管理,因地制宜,提升監督的效率,避免出現重復監督或者監督死角等情況,最終提升水泥企業整體的監督管理水平,促進成本控制的有效提升。 
(三)制定完善的成本風險管理機制,降低成本風險水平 
一個有效的成本風險管理機制可以幫助水泥企業抵御相關成本風險,提升資金使用效率與周轉率,主要從以下幾個方面進行完善,首先,提升企業整體員工的風險管理意識,明白成本控制與風險管理工作不僅僅是單個部門的任務,而是全體員工的工作,其次,需要建立成本風險管理體系,確定事前成本風險預防,事中成本控制,事后成本評價等,在事前需要確定可能出現的成本風險,預估成本風險的性質與影響范圍,制定好風險應對方案,以便在風險發生的第一時間合理控制風險水平,有效止損,在事中按照成本管理的目標進行成本管控,在風險方案實施之后,還需要對成本風險方案進行評價,不斷優化方案,提升風險方案的實施效果,最終促進水泥企業成本控制的有效發展與運營。 

        
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