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水泥制造業的成本控制研究

發布時間:2019/12/19 16:28:21     作者:本站
隨著中國經濟的蓬勃發展,各行各業的競爭日趨強烈,產品供大于求的矛盾更加突出。為了提升企業的利潤空間,就只有不斷降低生產成本,同時也促進了成本管理這門學科的發展。企業在不斷的調整完善財務管理制度,尤其關注自身的成本管理方式,水泥制造業也不例外。目前我國水泥業正處在發展變革的關鍵節點,需要實行有效的成本控制措施來提高企業的經濟效益。本文針對水泥行業成本管理的現狀進行探究,分析其面臨的風險,并提出優化措施,以供同行業參考。 
隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業面臨的環境越來越錯綜復雜。市場經濟的不斷推進,加劇了企業間的競爭。在市場競爭中,最主要的還是成本,怎樣提高產品的生產效率,降低產品的成本是企業首先要面對的問題,同時也是企業競爭的基本之道。水泥制造企業需要對產品生產的各個環節進行控制,從而降低產品的生產成本,使生產企業的盈利能力獲得有效的提升,這也為企業制定發展策略提供了良好的基礎。 
1 成本控制的重點 
現在很多企業都開啟預算體系,所謂成本控制,就是確保生產成本不超出企業的預算范圍。企業以預算來檢測成本控制的科學性,分析成本難控制是否有效或存在偏差,如果存在問題就要提出相應的解決策略。企業成本控制的重點主要體現在以下幾方面,一是對成本執行情況進行監督,并對實際成本與計劃成本進行比較,看二者是否存在偏離情況;二是在基準成本中增加一些合理改變策略;三是清理基準成本中未經許可的、不夠合理的、錯誤的改變;最后把合理改變的具體情況通知給項目涉及方。此外,在水泥制造業進行成本控制時,還應將范圍、進度、質量等控制因素進行全方位的考慮[1]。 
1.1 投資決策中的成本控制 
在投資中,主要矛盾的成敗最為關鍵。就是說,投資者的主要項目如果決策失誤,會影響企業的生死存亡,所以投資決策在項目開發中具有關鍵性的作用。那么拿什么來判斷這個項目是否是主要矛盾?這里有兩份很重要的依據:項目策劃書和投資評估報告。項目策劃書是目標項目的文字表述形式,對于項目實施起到重要的指導作用。項目投資評估報告對項目的背景、條件和投資的必要性、可行性等進行全面綜合的評價和審查。需要對多個方面的成本以及影響成本控制的因素進行具體的考慮。水泥制造業在成本控制方面存在很多的問題。一方面最高決策層在整個項目投資決策工作中處于主導地位,使專業投資分析人員的意見受到了忽視;另一方面缺乏市場調研、風險評價、產品策劃及市場定位等重要環節,使投資決策容易出現失誤。 
1.2 資金成本控制 
1.21 貨幣資金管理混亂,財務制度不完善 
現在很多企業都有控股方,或者子母公司,這個時候子母公司的財務室分開核算的,但是作為最大投資方,集團總部很難有效的監管子公司的費用。這就會導致企業內部的資金混亂。不僅會導致資金利用率低下問題,還會形成稽查風險。會計信息如果因此不能及時更新,還會增加財務風險,使企業難以做到對自身盈利能力、運營能力等進行全面、及時的分析,使財務管理水平難以提升。 
1.22 確認和結算不及時,核算口徑不一致 
由于財務監管不力,會計信息不能及時登記的同時,還會使債權債務確認和結算不及時。會計準則一般要求企業使用權責發生制,這就需要當期業務當期確認收入。 
1.3 產品成本費用的控制 
一般產品的成本包括直接費用和間接費用。水泥產品的成本一般包括機械、人工和材料三部分的費用組成。人工費是指企業員工的薪資報酬、福利待遇等,任何企業的發展都需要考慮員工的經濟利益,水泥企業也不例外。企業可以通過一些經濟控制手段來對人員進行定崗定薪,這樣不僅可以使員工獲得合理的勞動報酬,也可以使企業減少不必要的人工成本支出。例如,企業可以通過百元產值含量來確定工資比例。水泥企業應該在此基礎上,使工資的增長速度小于凈資產的增長。但是由于外聘專家、臨時工、技術人員等等,往往會使百元產值含的工資比例過高,以至于提高了總的工資水平。 
材料費用主要指的是水泥生產過程中采購所需的原料和其他輔助材料等產生的費用。材料費在水泥制造企業的產品成本中幾乎占一半的比例??刂撇牧腺M的成本支出,可以有效控制產品生產的成本。具體需要制定完善的采購計劃,充分了解市場信息相當重要。如何在采購過程中對采購員進行監督,也是成本控制的重要方面。 
2 水泥制造業成本控制分析 
2.1 水泥行業的特點分析 
2.1.1 水泥產品的設計特點 
水泥產品因其結構簡單,所以一般只需要對水泥的成分進行設計,而不需要對結構進行設計。水泥具有生產批量大、規格多、品種少等特點。水泥產品的生產和設計受市場需求和訂單的影響。在設計時不同品種的水泥有不同的設計規格,配方設計也存在一定的區別。同時,水泥產品在生產、包裝、運輸的過程中不僅要確保產品的防潮防水設計,還要對環保等方面進行綜合的考慮。 
2.1.2 水泥產品短途供應特點 
水泥產品往往大批量生產,而且由于其粉末狀的特征,一般只進行短途運輸,通常供應409公里以內的顧客。在長途運輸中,需要考慮天氣原因,還需要考慮路面狀況,過程中極易引起損失,會使水泥的運輸成本增加。所以,我國大部分水泥制造企業都不設二級庫存。水泥行業這種短途運輸為主的經營方式,就需要對物流組織管理工作哦進行嚴格的管控,以免水泥企業整體利潤受到影響。水泥主要有公路、鐵路、航運等幾種運輸方式。還有一些水泥制造企業將水泥運輸環節外包給其他貨運公司來減少管理成本。水泥行業運輸管理中的重要內容包括合理安排發運和裝車時間,優化運輸路線,加強貨物的發運監控等計劃。 
2.1.3 水泥產品季節性需求特點 
從建筑工程角度來看,天氣寒冷時由于天氣條件限制,往往不易施工,而且寒冷的天氣會對水泥表層形成破壞,會增加修復成本。所以,冬季水泥的需求量會下降。而夏、秋季,溫度適宜,氣溫回升,建筑工程往往選擇在這兩個季節進行,水泥的需求量也隨之增長。   水泥的應用不僅僅是在建筑工程上,還用在道路建設中。隨著經濟的發展,我國的基礎交通也在不斷的發展,新建高速公路層出不窮,導致水泥的需求量旺盛。因此,不僅僅市場狀況會影響水泥量的供給量與需求量,國家政策也是水泥企業管理者對本行業進行預測的一個重要依據。 
2.1.4 大批量半連續型生產 
總體而言,水泥的制作通過制備生料、煅燒熟料、水泥粉磨三個階段,最終生產出水泥成品。水泥產品的存儲過程需要值得注意,即使同一型號的水泥也要進行獨立存儲。同時在制定生產計劃時,要對轉產次序進行合理安排,以防在轉產時給企業帶來經濟損失。 
2.1.5 水泥行業質檢嚴格 
由于水泥往往用于建筑工程以及交通建設,水泥的質量就成了重中之重。這就需要在水泥出廠時做好嚴格的檢驗管理。水泥在生產過程中,產品的質量容易受到各種礦物質的影響,所以需要對原材料進行嚴格的質量檢驗。質量檢驗的過程涉及各個生產小組的水泥原料、生熟料等所有企業生產所需的產品。此外,水泥的出廠檢驗管理也有著至關重要的作用。出廠檢驗工作還包括3天、28天質檢報告和質保書的發放工作。水泥產品的質量管理和檢驗離不開生產過程和生產業務的質量控制。 
2.1.6 水泥行業供應鏈條穩定 
水泥企業的經濟發展與穩定的供應鏈管理有著直接的關系。這就需要企業加強內部管理,對大客戶和戰略合作伙伴建立長期穩定的合作關系。這些合作企業確保水泥企業的貨源源源不斷的輸出,使企業的經濟利益得到有效的保障。水泥企業的大客戶主要為路橋承包企業、房屋建筑集團等。同時,水泥企業對生產所需的原材料也有著持續穩定的需求。所以,為了促進供應商和采購商之間的雙贏合作,需要確保穩定的應用鏈條,這對水泥企業的可持續發展具有重要的意義[2]。 
2.1.7 行業存在明顯的供求矛盾 
目前,受到建筑行業和市政工程的市場需求影響,我國水泥產量越來越高,約占世界水泥總產量的三分之一。水泥消費量越來越高,但是受到地域環境的影響導致部分地區存在產能不足或產能過剩的情況。這種供求矛盾受水泥短途供應型特點的影響,說明部分地區的產業布局存在不合理情況。同時投資者的決策失誤也會造成產能過剩情況發生。這就使水泥市場供需矛盾不斷加劇,市場競爭也更為激烈。 
2.1.8 外資企業占領部分市場 
近幾年,由于中國的投資市場前景廣闊,引來大批外資企業進駐我國水泥市場,各種先進技術和管理理念不斷對我國水泥行業帶來沖擊和挑戰。外資企業占有一定的水泥市場份額,使我國的水泥制造企業需要不斷對生產經營管理做出新的嘗試和變革。在一些經濟水平發達,市場競爭激烈的區域,企業之間通過兼并、重組的方式形成了規模效益,有效的提高了市場競爭力。在經濟發展水平中等,競爭優勢不夠明顯的區域,企業通過品牌定位和品牌推廣可以有效的占領一部分市場。 
2.1.9 價格戰成為企業競爭手段 
水泥行業的產品競爭優勢不夠明顯,很多企業的產品質量和規格大同小異。水泥企業很難通過技術創新的方式獲得利潤。同時一些生產必須的原材料、生產成本、人工費等持續走高,施工企業為了減少施工成本也大幅壓價,使水泥制造企業只能通過價格戰來獲得競爭優勢。這就使得一些質量中、下等的水泥占據了我國大部分的水泥市場,而質量上等的水泥因價格劣勢在市場中處于不利地位[3]。 
總之,水泥行業具有自身的特點,企業想要提高市場競爭力,在水泥行業獲得長遠的發展,就必須加強成本管控。 
2.2 水泥業成本控制面臨的問題 
2.2.1 生產過程中存儲成本過高 
由于水泥產品有大批量半連續型生產的特點,中間環節在進行制造時需要進行存儲,這在加大倉儲難度的同時,還形成了過高的成本。 
2.2.2 運輸要求嚴格,難以大范圍運輸 
目前,水泥行業運輸的途徑主要為公路、鐵路和水路等運輸方式。運輸途中容易造成物料損失,難以達到預期利潤。 
2.2.3 外聘技術專家百元產值工資比高 
上文提到由于外聘專家、臨時專業人員、技術人員等等,往往會使百元產值含的工資比例過高。這會導致水泥產業人力成本過大。 
2.2.4 采購監管力度小,采購成本過高 
在任何企業采購員都有徇私舞弊的先例。在水泥產業,一般大宗材料的購買資金過大,會使采購人員有利可圖。 
2.3 水泥業成本控制與環境保護 
水泥制作的原材料為石灰石和片石、鐵礦石等,煤炭為燃料。煤炭作為不可再生資源,很多國家已經開始出臺相關政策合理利用和保護不可再生資源。與此同時,水泥鋪設的地方再也難以種植樹木,所以近些年國家也逐漸開始限制開發土地,以保證可耕地的數量。 
3 水泥制造業成本控制的風險分析 
3.1 企業市場風險 
市場風險,主要指的是企業面對的外部環境。例如同行業的競爭,市場消費者偏好的走向等等。也會出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的可能性。企業要及時進行風險分析和預測,設置控制措施和方案,最終實現企業的利潤目標。 
3.2 業務經營風險 
水泥行業供需鏈相對簡單,應對大客戶和供應商建立長期穩定的供應關系。這些供應商和大客戶能夠為水泥企業帶來長期穩定地供貨需求。但是基于水泥行業一般規模小行業分散的特征,客戶競爭需求大。一個項目的成敗有決定企業存亡的可能,水泥產業在實際經營時若是競爭不利,很可能產生業務風險。需要市場業務人員積極預測市場,開拓市場[4]。 
3.3 政策風險 
政策風險,是指政府出臺了相關法律法規,或者實行某種重要舉措來對證券市場進行管理和調控,使證券市場發生波動,對投資者的投資決策帶來一定的風險。國家和地方政府根據市場經濟的運行情況以及處于對市場的管理和調控,會不定期的出臺一些政策,這就很可能影響到企業的經濟收益。所以,在某些特定的情況下,國家與企業之間會隨著政策的變化而存在經濟利益上的矛盾關系。   3.4 環保因素風險 
水泥制造業的環保風險體現在增加生產運輸成本、投入資金等方面,使產品在價格上喪失原有的競爭優勢。企業環保成本的投資費用較高,企業需要承擔的相關責任和風險也較大。如果項目投資者在經濟上遇到困難,沒有辦法償還債務,企業在接手投資項目后仍然要持續承擔相應的環保責任和經濟壓力,環保風險使投資項目的價值受到很大程度的影響[5]。 
4 水泥制造業成本控制的優化措施 
4.1 投資成本的控制優化 
公司投資決策主要由公司投資發展部和財務部負責。投資前需要對市場、投資項目成本、投資者關系進行細致的調研和分析,為了有效規避各種因素可能給企業帶來的風險,應制定企業中長期的戰略發展規劃。在投資項目運行過程中,工程技術部門應對工程項目的組織管理、規劃設計等方面進行全方位的監管,確保項目能夠有序地開展。 
企業投資者應重視專業投資分析人員的培養,投資前對投資成本進行細致、全面的分析;要與其他投資者進行交流溝通,這樣可以更好地把握企業的投資方向;促進各部門之間的相互溝通協調和配合。尤其投資發展部、財務部、工程部技術部等要進行及時有效的溝通,使工程項目能夠更好地進行。 
4.2 產品成本的控制優化 
4.2.1 加強物料使用的管理 
在水泥產品的生產制造過程中,應根據物料管理中遇到的實際問題,制定相應的物料領用制度,嚴格對物料的使用和消耗進行管控,并要求企業員工嚴格按照物料管理制度執行。同時,要加強物料的日常管理,降低物料損耗和丟失等情況,這樣可以起到一定的成本控制作用。 
4.2.2 制定產品成本控制標準 
首先應將成本控制的目標和標準制定出來,以制定的標準為依據來對比實際產生的耗費。如果存在較大的差異就要分析其原因,并提出相應的解決方法。其次,可以根據產品的生產工藝將產品成本進行分解,這樣可以更為細致的對產品的成本進行管控。 
4.2.3 完善人員薪資管理 
工作人員的薪資影響產品成本控制的重要因素之一。人員薪資的高低與產品成本的高低有著密切的聯系。所以企業可以通過完善人員薪資管理制度的方式來控制產品的成本??梢詫⑷藛T的薪資與產品的成本控制聯系在一起。制定一些獎懲機制,鼓勵員工控制生產成本,提高勞動生產率,并對人員進行優化重組,實現對人員薪資的優化管理[6]。 
4.2.4 完善物料采購制度 
為使企業人員的采購活動更加規范,應建立完善的物料采購制度,對采購人員的不當行為加以約束。同時對采購的申請、流程、物料價格等進行管理,并選擇有實力、信譽良好的物料供應商。 
4.3 資金成本的控制優化 
首先,健全財務管理制度,健全預算管理體系,對企業財務進行統一的管理和規劃。并完善預算工作,確保資金成本得到管理和控制。其次,對資金進行集中管理和使用,控制現金資金流量,提高資金的有效使用率。最后,加強企業與銀行之間的溝通合作,為企業融資爭取到最有利的資金支持。這樣對于企業擴大投資規模有著重要的促進作用。同時也可以減少各種資金管理方面的不利因素。 
5 結束語 
我國水泥市場企業數量多,產能過剩,供求矛盾日漸顯現,再加上外資進入對水泥市場的沖擊,使得我國水泥行業競爭激烈。水泥產品同質化趨向越來越明顯,水泥企業之間的競爭更多的表現為價格競爭,能否取得價格優勢成為水泥企業能否在未來市場中立足的關鍵問題。取得價格優勢的重要手段,就是進行成本控制。 

        
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