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機械加工生產現場質量管理優化策略研究

發布時間:2021/01/29 17:14:47     作者:本站
在現代機械加工企業中,現場管理是較為重要的一部分。在機械加工生產過程中,各項配置和優化組合涵蓋人、機、料,在公司中車間現場是最為根本的組成部分,屬于企業從事生產制造直接的經濟效益單位。機械加工現場管理水平和產品整體質量、成本等都有直接的關系。本文對機械加工生產現場質量進行了優化,并進行了分析。
關鍵詞:機械加工;生產現場;質量管理
前言
進行機械加工時,作為企業需合理管理,其中現場管理是較為重要的有部分。對一些生產步驟實施科學有效的管理,是現場管理最為主要的目的。機械的加工都是在車間現場實施的,車間在企業發展過程中較為重要,能有效解決機械加工現場管理方面的問題,這對于車間的質量、安全都有直接的聯系。另外,在經濟發展過程中,機械加工制造也是不可或缺的。所以,針對機械加工中遇到的問題,需合理解決機械加工制造在社會主義市場中產生的問題。
1.加工類機械設備管理概述
長時間的將設備擱置在車間稱之為加工機械設備。一般零件加工的機械有許多種,例如:車床、銑床、磨床等。在使用時,都應去除零件材料,進而獲得一些具有結構性的零件產品。當前,這些個機床產品在運用過程中,都是采用的事后維修,簡單來講,是在機床產生問題后在制定對應的維修方法,在日常運行中,較少對機械設備實施一些檢查與維護工作,導致機械設備一直工作在非最佳運行狀態下,較為影響機械設備正常的性能發揮,可有些減小加工零件的精確度[1]。精益化生產理念的慢慢融入,使得此種機械設備管理方式,依然不能達到企業發展要求,這便需要適當的進行改革,以此實現提升機械設備管理質量的目的。
2.機械加工現場管理存在問題
2.1缺少現代管理理念
近階段,很多企業都未對產品質量存在的意義形成較為深刻的認識。在多需狀況下,由于利益的驅使,沒有注重產品質量,這將導致無法對質量問題實施創新。針對此種狀況,作為企業需全面建立完善的管理體系,進行管理過程中,采用現代化的標準,如此便能通過管理來掌控產品質量,這樣做的目的便是使得生產加工出的產品,能實現對應的詳細要求[2]。在體制上受到約束,質量檢驗也不能很好管理質量,一些生產廠家對于質量,習慣性選擇忽視,即便產生了質量方面的問題,也做不到對責任進行追究,來靠檢驗沒有辦法確保產品質量。
2.2質量管理體系執行程度欠佳
對機械加工生產實施質量管理,其主要的目的便是合理管理文件、程序,以此來提升產品的質量,減小一些產品成本,從而加大企業效益。從整體角度來講,質量體系應做到適當,然而,進行實施時,員工對此方面的質量管理不了解,對于標準的要求依然存在很多問題,較為突出的便是企業質量保證能力欠佳,這便需要全部的人員加強質量體系方面的理解,從而認真的去執行[3]。例如:在數控技術中,運用最為廣泛的便是機械加工機床,其中種類繁較多,有車床、銑床、鉆床、磨床等,以下通過車床加工為例,簡單分析了數控技術。在圖1中,此零件對回轉體進行了加工,是較為突出的加工表面,其中有外圓柱、螺紋加工、切槽加工等,零件的形狀不是太繁瑣,因此,建議運用人工編程較為合理。在選擇裝夾方法與刀點時,可運用三爪自定心卡將其定心夾緊,選擇刀點時,需注意工件的右端面和回轉軸線的交點,確定位置,運用試切法進行對刀,保證切削的用量,確定程序編制,實施數控編程。
2.3維修不積極
在進行機械設備維修時,由于企業當中的管理人員思想意識匱乏,較為影響設備的維修質量。最為企業的管理人員,不注重設備方面的維修,便會造成設備維修資金匱乏,存在維修工作質量方面的監督問題。為了進一步保證機械加工的進展程度,一些機械還存在帶故障工作,加重了機械設備損壞,導致不能再進行維修的狀況發生。
3.機械加工生產現場質量管理優化
3.1糾正合理的質量管理理念
在企業管理中,生產現場的管理是較為重要的一部分,屬于企業集中化管理的表現。為了將企業快速的做大,很多中國企業都在不斷的努力,向著企業做大的方向奮斗。隨著時間的推移,企業都在為此目標而奮斗,也有為了這個目標而犧牲的企業,有些具有相應規模的企業在發展過程中,迎來了困惑與危機,許多企業也慢慢認識到這些問題的嚴重性,當前市場競爭較為激烈,在激烈的競爭當中,長久的發展便是企業最終的戰略目標。
3.2增強質量管理體系的建立
針對此問題,首要做的便是增強部門體系之間的執行,做好相應的考核工作,這對于提升部門整體管理較為重要,同時也能杜絕相類似的事情產生,這具有一定的預防作用。所以,在進行公司經濟承包責任制過程中,需融入上體系執行狀況,將其作為考核的中心內容,并通過各個部門之間簽訂的質量作為責任書,這樣便能全方位推動體系運行,同時,這也能很好的提升產品與管理兩個方面的內容。其次,在企業中也應適當的加強企業員工質量意識,來達到提高素質的目的,并堅持定期開展教育培訓工作,運用多種方式,來提升質量。
3.3加強法律方面的認識
在企業中,較為重要的崗位,質量管理人員需通過培訓,讓員工持證工作,沒有證不得進入重點崗位,如此也能提升勞動人員的素質。最后,還應調整好管理結構管理結構需適應市場的經濟規律,達到現代化企業制度要求,以便能為企業提高堅強的信息保障措施,將企業信息化規劃完整,增強頂層設計,表明各個部門的責任,做好信息技術方面的建設,能在一定程度上和管理同步,將信息資源最為根本的管理工作做完善,使得信息資源準確、無誤。對于一些財務、倉庫、質量等管理方面的內容,需將數據做精確。
3.4逐漸健全企業信息化建設
通常情況下,機械制造行業在信息技術當中,屬于領導者,一直走在科技的前端。信息技術能完整的體系在機械制造當中,這些全部都是由機械制造業的設計、制造、管理等技術來決定的,因此,機械制造企業可以達到信息化。當前,我國的信息技術以及電子商務在企業中獲得了非常大的進步,使得信息慢慢變為企業發展、提升競爭力以及應對市場變化的“武器”。在今后,機械制造企業需全面提升信息化水平,來加強企業信息化的建設,這樣能有些提高軟件的產業以及電子商務。
結束語
綜上所述,在企業中,車間現場是生產的核心部位,屬于企業直接的活動單位,現場管理能有些看出企業各個方面的能力。所以,需在增強機械加工生產現場的質量管理,能降低時間,提升工作效率,減小材料方面的浪費,這對于企業來講,具有非常重要的意義。

        
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