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噸包機企業管理相關建議

發布時間:2022/01/20     作者:本站
1.建立企業內部中期設備提升活動體制
設備管理提升活動不是運動戰,是長期有計劃的工作。企業要明確設備管理存在的問題,建立體制性活動規劃,高層領導牽頭,成立推進工作組(兼職)協調整體工作,要有明確的KPI(關鍵績效目標)和KAI(關鍵工作指標)來引領工作開展。設備管理提升工作要深入一線,遵守“三現主義”,不能做面子工程,要開展樸實的設備提升工作。設備提升活動的效果不是幾個月就能體現的,要扎實基礎,防止設備繼續劣化。因此,活動整個過程要分成若干階段進行評價,這樣既有短期成就感也可以落實好每個階段工作。設備中期計劃要有載體,例如,開展TPM活動或者可靠性活動等,以此為主干開展工作會更具有聚焦度。中期計劃定期階段性小結,針對KPI、KAI、活動成果、存在問題等進行分析,提出具體課題和實施措施,必要時進行現場評審,促使對策落地。
2.管理和技術兩手抓,兩手都要硬
管理和技術相輔相成,提升不僅僅是看看專業書,培訓室上上課,更重要的是結合問題并深入挖掘,探討方法,尋找適合本企業的管理和技術。例如,在重點設備故障對應后一起分析故障發生的原理原則,從設備結構和機理上尋求根本對策方法,沉淀企業內部設備技術資料。
中小企業組織構架成員一般比較簡單,在管理上要注重根本性和可落實對策,簡化文件資料,注重實用性和標準化。
設備管理方面分級管理,按照公司設備重要性、資產性等因素綜合評價設備等級,優先保障關鍵設備的可靠性。例如,某公司空壓機是關鍵核心設備,不僅要日常巡查,還要做好日常保養、專業保養等工作。將每一項工作細化到措施上,如巡查空壓機溫度、異音、排水、油位和油質等,要配備相應的管理工具,如測溫儀,聽診桿等。
設備管理的另一個基礎是設備點檢表,此表目的是通過點檢維持設備運轉的基本條件。但是這個表儼然已經被冷落,主要表現在兩個方面:其一是根本不按照點檢表執行,究其原因不能簡單地責備員工,而是要分析此表的可執行性,有無工具,時間是否充足,點檢部位是否明確等,最簡單的方法是對照點檢表由管理者自己體驗一遍,這樣可以看出此表的實用性和科學性;其二是沒有點檢標準,例如,某點檢氣壓是否正常,設備運轉是否正常等,沒有標準的判斷致使員工很難執行,只能在框框內打鉤。
技術提升要將設備解析,然后針對關鍵的部位進行技術性復原或者改善。例如,某設備氣動三聯件,經常發現里面沒有油或者不滴油。因為員工和管理者看來此現象沒有引起設備異常,殊不知這個裝置針對氣缸、密封件等進行潤滑,長期干摩擦會導致泄露。因此,技術復原是首先讀懂設備維護手冊,將手冊技術要求仔細核對,若無具體參數可以向供應商或者專業機構詢問。
3.注重培養實用性技術人才
中小企業人員流動已經成為常態化,如何保證作業者具有基本的點檢技能,如何讓骨干掌握維護技術等都是迫切需要解決的問題。因此,企業要結合崗位需求和長期的人才發展規劃進行培訓。對于普通作業者要注重培養基本的點檢技能,例如,建立企業培訓職場,將常見的三聯件、壓力表、電壓表、鏈條、操作面板等制作成實物教學場所,通過學習、講解、觸摸實習來掌握重點點檢方法,也可以將一臺報廢設備(小型代表)作為培訓道具,總之要務實進行培訓。骨干員工更加注重學習設備結構和掌握深層次維護技術,例如,設備潤滑、內部關鍵部件點檢和定期維護。一方面閱讀設備維護手冊;另一方面加強與廠家或專業機構的交流。開展企業內部專項研究工作,不僅可以深度提升員工技術能力,同時,也可以構建人才培養文化。例如,安排骨干員工針對潤滑、傳動、電氣等結合設備需求進行研究,形成具體課題,如“成型壓機潤滑技術研究”等,通過為期幾個月的工作開展企業內部評價并適當給予獎勵,這種活動的開展將一舉兩得。





        
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