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噸包機企業管理設備存在的問題

發布時間:2022/01/20 15:30:25     作者:本站
1.設備管理維護理念滯后
設備是重要的固定資產,在產品成本中設備折舊占比較大,因此,延長設備使用壽命,減少設備故障可以持續優化成本。但是仍存在管理理念滯后的問題,具體表現如下:
①設備使用者只管使用但不會維護設備,造成初期的問題不能解決,待到故障后才實施修復,反復多次會降低設備精度。②設備維護人員忙于事后故障維護,沒有時間去分析故障和做預防性設備維護工作,扮演“救火隊”角色。③設備采購者只管采購,對于類似設備之前的維護、故障常發問題不歸納和提出改善,采購回來的新設備同樣會發生類似問題。④從領導層到員工層都認為設備故障是正常的,備件定期更換是必須的。
2.高層領導缺乏對設備管理的關注
處于高度競爭的市場中領導更加關注質量、價格及交貨期等,而設備本質排在靠后的位置,認為這些是基層人員的工作,且不知基層人員也較少關注設備的維護管理,長此以往會造成制造能力下降。例如,點檢表是設備日常維護基本,但是實際的狀況和科學性如何呢?企業高層管理者很少問津。這樣就造成了虛假的設備管理狀態,造成制造關鍵基礎工作執行缺失。
3.缺乏科學的維護技能和管理體系
中小企業生產員工流動較大,很多企業培訓1天左右就要求員工上崗作業,對于設備維護基本是空白的。常見的維護就是用抹布擦拭設備。具體事例如下:
①為了減少成本而減少成本,沒有系統考慮設備技術需求,隨意采購重要零部件,如某設備密封件由于材質變化導致設備一年期間多次泄漏并停機維修。②簡單的經驗主義,不注重科學維護,例如,大型壓機使用液壓油每年更換上百余桶,且經常在夏季出現爆管和壓力不足等問題,不清楚液壓油清潔度和溫度可以保證系統的安定性。簡單處理方法就是換油,換泵,批評員工,并沒有針對一個問題進行深入分析和探討。③不了解設備,有的管理人員為了便于管理,追求所謂的可視化,將設備經常油漆或張貼各種各樣的要求,但不知道內部絲桿、電磁閥、軸承、氣路、油路等部件如何維護。中小企業設備管理更要注重對“質”的維護。
2.4 專家型的設備維護和改善人員十分匱乏
隨著自動化、少人化推進,一個作業者管理多臺設備的狀況逐漸增多,同時,之前一人一機的維護方法也不能適用,因為時間條件不允許。這樣就要注重對設備本質的維護改善,減少對作業者的依賴性。例如,有些設備要點檢螺栓緊固狀況,因數量多,點檢大多靠目視。如果在緊固方式上做出改善,如互鎖、防松劑等改善可以延長點檢周期。設備維護人員很多是從一線的作業者中成長起來的,具備一定的維修能力但是缺乏系統的維護技能,注重修不注重分析問題和尋找徹底解決問題的對策。例如,某設備故障反復發生,之后多測確認是冷卻水管水垢太厚造成流量減小無法滿足冷卻需求。

        
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